Universiteit Hasselt - 행동에 대한 지식.
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IBM의 다양성 전략 : 직장과 시장 간 브리징 사례 솔루션 및 답변.
IBM이 비즈니스 전략에서 다양성을 어떻게 통합 시켰는지 탐색하십시오. 인력의 다양성이 있다면 어떨까요? PART는 고객에게 제품과 서비스를 마케팅하는 데 필수적입니다. 1990 년 초 Lou Gerstner의 CEO 인 Ted Childs는 다양성에 관한 8 개의 워킹 그룹 창설을 제안했습니다. 다양성 이니셔티브 실무 그룹의 조직 및 문화적 장벽을 파악하고 IBM이 이러한 장벽을 어떻게 극복했는지 살펴보십시오. 다양성을위한 효과적인 전략의 조각. 이후 경이적인 성장을 경험하고 전 세계에 손을 뻗은 작업반을 설립했습니다. 차일 즈는 또한 미국에서 다양성 전략을 제시하고 IBM의 글로벌 조직에 적용해야하는 어려움에 직면 해 있습니다. 학습 목표 : 기업이 다양성에 대한 효과적인 전략을 구현하고이를 전반적인 비즈니스 전략에 어떻게 통합 할 수 있는지 보여줍니다.
출처 : Harvard Business School.
작성일 : 2004 년 11 월 17 일. 제품 번호 : 405044-PDF-ENG.
IBM Diversity Strategy : 직장과 고객 사례 해결 마켓 플레이스.
IBM의 다양성 전략 : 직장과 마켓 브리징 하버드 사례 솔루션 및 분석.
IBM의 다양성 전략 : 직장과 마켓 플레이스 사례를 연결하는 솔루션.
IBM은 다양성을 비즈니스 전략에 통합하는 방법을 탐구합니다. 이를 통해 노동 다양성은 제품 및 서비스를 고객에게 마케팅하는 데 중요합니다. 1990 년대 초, 인력 다양성 부회장 인 Ted Childs는 Lou Gerstner 감독을 초대하여 8 개의 군대에서 다양한 업무를 수행했습니다. IBM과 같은 다양한 업무와 이니셔티브로 인해 시작하려는 조직적 및 문화적 장애물을 효과적으로 전략적 다양성에 대한 이러한 장애물을 극복했습니다. 일단 목표 그룹이 만들어지면 엄청난 성장을 거듭하여 세계화되었습니다. 아이들은 또한 미국의 다양한 전략을 IBM의 글로벌 조직에 적용하는 문제에 직면 해 있습니다. 교육 목적 :. 회사가 어떻게 다양성의 효과적인 전략을 구현하고 그것을 "숨기기"의 전반적인 비즈니스 전략에 통합 할 수 있는지를 보여줍니다.
David Thomas, Ayesha Kanji 출처 : Harvard Business School 27 쪽. 출판 일 : 2004 년 11 월 17 일. Prod. # : 405044-PDF-ENG.
& nbsp; 나는 사람들의 행동을 바꾸는 사상을 특허로 바꿀 수 있습니다. & # 8221;
& nbsp; 나는 IBM의 새로운 발명가를 멘토로 삼고 IBM과 그의 특허 여정을 공유하는 것을 즐긴다. 왜냐하면 IBM의 누군가가 발명가가 될 수 있기 때문이다.
& mdash; Kimberley Greene Starks, IBM 마스터 발명가.
& nbsp; 나는 라스베리 파이를 내려 놓고 새로운 대화를 시작할 수 있습니다. & # 8221;
우리는 보컬이 될 수 있습니다. We†™는 Bluemix 같이 것을 실험하고, 백지를 쓰고, 회의에 말한다 격려했다. 거기 There†™ s 자유. 우리가 약속을 지키고 초과 할 것이라는 기대. вќќ.
& mdash; Andrea C. Crawford, DevOps & amp; 클라우드 네이티브 개발.
& nbsp; 나는 존재하지 않았던 패턴으로 통찰력을 찾을 수 있습니다. & # 8221;
& # 8220; 나는 항상 기술의 최전선에 서 새로운 것을하고 싶다. 나는 내가 실제로 그것을 매일 할 수있는 회사와 함께 할 수있을만큼 충분히 운이 좋았다. & # 8221;
& mdash; Tony Black, Executive IT Architect / Cloud & amp; 인지.
IBM은 모든 개인이 직장에 가져 오는 고유 한 가치와 기술을 인정합니다.
혁신은 모든 측면에서 다양성을 찾고 고무시키는 데서옵니다.
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IBM의 경력.
재진입 프로그램은 당신을 원해.
고위급 멘토와 함께 고급 프로젝트를 수행하는 숙련 된 기술자를위한 12 주간의 인턴쉽.
다양성은 포함에 관한 것입니다.
IBM 직원은 재능 있고 다양한 인력을 대표합니다. 이러한 다양성의 잠재력을 최대한으로 발휘하는 것이 우리의 경쟁적 성공에 필수적인 비즈니스 우선 순위입니다. IBM의 인력 다양성 프로그램의 핵심 요소는 평등 한 기회를 제공하려는 IBM의 오랜 헌신입니다.
회장, 사장 겸 CEO, IBM
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IBM 비즈니스 리소스 그룹.
IBM 비즈니스 자원 그룹은 공동 관심사 또는 특정 선거구를 중심으로하는 직원 중심의 자원 봉사 단체입니다. 세계에는 250 개 이상의 BRG†™가 있습니다. 귀하의 관심에 부합하는 프로그램에 가입하십시오.
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IBM †™ s 사업 활동과 이득 계획은 동등한 기회를 제시하는 것을 포함하여 모든 해당 법률을 준수합니다. 고용, 승진 및 직원 보상과 같은 활동은 인종, 피부색, 종교, 성별, 성 정체성 또는 표현, 성적 취향, 출신 국가, 유전학, 장애 또는 연령에 관계없이 수행됩니다. IBM은 장애가있는 직원 및 다른 사람들이 효과적으로 업무를 수행 할 수 있도록 적절하다고 판단하는 경우 합리적인 편의를 제공합니다. IBM은 직원 및 우리가 사업하는 모든 사람들을 존중하지 않고 모든 형태의 괴롭힘을받지 않는 근무 환경을 조성합니다.
이 정책은 건전한 비즈니스 판단을 기반으로하며 IBM의 가치에 고정되어 있습니다. IBM의 모든 관리자는 IBM 정책 및이 주제에 관한 모든 관련 법률을 준수하고 IBM의 인력 다양성에 대한 약속을 지킬 것으로 기대됩니다.
회장, 사장 겸 CEO, IBM
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